Den stille jobbsøkingen starter nå – er du forberedt?

Når fraværsassistenten er satt på og skjermtid byttes ut med kvalitetstid, skjer det noe interessant med oss.

Mens vi sakte jobber med å logge mentalt av jobb, dukker det opp tanker og følelser som vi ellers ikke tar oss like god tid til å føle på. Ferien brukes derfor av mange til å reflektere over de områdene i livet som har aller størst påvirkning på livskvaliteten. Parforholdet, vennskap, helse, bosituasjon (og egentlig alt annet som betyr noe for hvordan vi har det gjennom livet) er temaer som gjerne blir lagt under lupen og vurdert gjennom solfylte dager eller sene sommerkvelder.

Dette betyr at når vi kommer tilbake til arbeidsplassen vår på høsten, er det mange som allerede er i gang med et jobb-bytte. Ikke nødvendigvis ved å sende ut søknader eller gå på intervjuer, men noe svært viktig har likevel skjedd: den psykologiske prosessen er i gang.

Vi vet fra tall fra FINN.no at det ikke er så mange som faktisk søker jobb i feriemånedene. Først når ferien er over, og hverdagen starter for fullt igjen, begynner vi å ta faktiske grep: LinkedIn-profiler oppdateres, jobbsøknader sendes, intervjuer avtales.

For deg som er leder betyr det at det er gode sjanser for at noen i teamet allerede har begynt å vurdere nye muligheter - som igjen kan føre til at de om noen uker banker på kontordøren din og leverer oppsigelsen. Og som et resultat må du begynne å regne på kostander knyttet til rekruttering for å erstatte kompetansen som går ut, samt opplæringstimer til en ny kollega - og ikke minst skal du ta deg tid til å bygge tillit og relasjon til en ny medarbeider.

Den gode nyheten er at du fortsatt har tid til å snu kollegaen du allerede har hos deg i dag, men da gjelder det å bruke tiden godt. Og starte nå.

Gå dypere enn hvordan går det?

En enkel statusprat er hyggelig og viktig, men gjør ikke susen om du skal snu en ansatt som har begynt å se utover. I høstmånedene bør du ta deg tid til å stille spørsmål som åpner for mer innsikt. Og ikke minst lytte aktivt til svarene du får.

Utvikling: Hva ønsker de å lære mer om? Hvilke ferdigheter vil de bygge?

Potensial: Får de brukt talentene sine på en måte som gir mening? Når vi opplever at innsatsen vår både betyr noe og vi får utvikle oss, vokser engasjementet også.

I høstmånedene bør du ta deg tid til å stille spørsmål som åpner for mer innsikt. Og ikke minst lytte aktivt til svarene du får.

Finn ut hva som gir mening i hverdagen

I de aller fleste jobber finnes både oppgaver som løfter oss og oppgaver som bare må løses. Utfordringen for deg som leder er å finne ut av hva som gir energi for den enkelte, og forsøke å skape rom for mer av det. Når vi får bruke styrkene våre på oppgaver som føles viktige, øker både motivasjon og lojalitet.

• Spør deg selv om du har en viss forståelse for hva som skaper motivasjon hos kollegaen din. Om du synes dette er vanskelig å svare på, betyr det at du mangler innsikt for å legge til rette for motivasjon - og at du bør ta initiativ til en samtale der dere utforsker dette.

• Vær nysgjerrig på hvilke oppgaver som gir kollegaen din en opplevelse av å lykkes. Alle liker å føle at vi utgjør en forskjell.

• Utforsk mulighetene for å tilrettelegge for mer av det som gir den enkelte energi. De aller fleste av oss er mye bedre på de områdene vi faktisk liker å jobbe med, så resultatet av disse tilpasningene kan også være økt kundetilfredshet og lønnsomhet.

Sommerfester og sosiale arrangementer er hyggelig og viktig, men skaper ikke en opplevelse av tilhørighet alene. Opplevelsen av å høre til bygges i hverdagen gjennom tydelighet og involvering.

Tilhørighet bygges i hverdagen

Sommerfester og sosiale arrangementer er hyggelig og viktig, men skaper ikke en opplevelse av tilhørighet alene. Opplevelsen av å høre til bygges i hverdagen gjennom tydelighet og involvering. Ved å tydelig kommunisere selskapets mål og visjon, og vise hvordan den enkeltes rolle henger sammen med helheten, vil det styrke fellesskapet og den indre motivasjonen til å bidra. Det er kraftfullt når du som leder lykkes i å knytte den enkeltes styrker opp mot selskapets eller teamets overordnede mål.

Høsten er handlingens tid

Sommeren gir rom for refleksjon – og høsten blir derfor tiden for handling. Som leder kan du bruke tiden godt ved å:

• Ha konkrete samtaler om læring, utvikling og bidrag.

• Gi rom for oppgaver som gir energi og mestring.

• Vise tydelig hvordan hver medarbeider bidrar til målene.

Mennesker er som regel den største kostnadsposten i et selskap – og nettopp derfor bør de også være den største investeringen.

Tips til deg som leder: Bruk høsten til å sjekke inn på hva som gir mening og mestring for den enkelte. Små, men bevisste handlinger i dag kan spare deg for store utgifter i morgen.

Skrevet av: Ingrid Lia
Leder for People & Culture i Soliditet

Ingrid bistår virksomheter med bedriftskultur, lederutvikling og ulike HR prosesser.

Hun har en master i HR management, samt en bachelor i psykologi og er sertifisert Value Coach fra Barrets Value Centre.

Er du nysgjerrig på hvordan Soliditet hjelper bedrifter med ledelse, HR og kulturbygging?

Vi tar gjerne en prat med deg for å fortelle mer om hvordan vi jobber og for å kartlegge behov i din bedrift.

Kontakt oss her: Soliditet as